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dc.contributor.advisorCarrascal Sánchez, Jenner
dc.contributor.authorGarcía Mimbela, José Rommel
dc.contributor.authorIzquierdo Castillo, Katherine Morella
dc.date.accessioned2021-08-24T06:26:25Z
dc.date.available2021-08-24T06:26:25Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12802/8461
dc.description.abstractEn la investigación se propuso elaborar un modelo de gestión de la cadena de abastecimiento contribuyendo a incrementar la productividad en el Grupo Alicampo S.A.C ubicado en Lima, para lo cual se aplicaron algunas estrategias de los cuales se recopilaron datos que permitió determinar las causas de lo que conlleva a una baja productividad. Determinándose que, los datos históricos de los tres últimos años de la producción mensual y las horas hombre empleadas para tal producción siendo el cálculo de la productividad de 0.75 unidades producidas /horas – hombre. Aplicando, estrategias de mejora con el modelo SCOR, metodología ABC basadas en herramientas de planificación y control de la producción de la empresa de alimentos agrícolas. A su vez, se calculó el plan maestro que nos arrojó que en los meses de marzo y abril del 2021 no tendríamos producción porque el pedido podría ser solventado porque en almacén se cuenta con las unidades disponibles para cubrir el pedido de 7, 136,500 harinas extruidas igualmente suceden para el mes de junio, agosto, setiembre y diciembre de 2021. Se diseñó el modelo de gestión e la cadena de suministro, basándose en el modelo SCOR (Planificación, aprovisionamiento, producción y distribución), además se clasifico los productos de acuerdo al modelo ABC donde, logro determinar que los productos de harina de trigo, cebada y maíz extruido son los de mayor demanda y que con altos ingresos por cada unidad producida, adicional a ello, se agregó los procedimientos de abastecimiento, políticas de compra y de distribución la cual permitirán una mejor gestión de la cadena de abastecimiento. Se procedió a evaluar la propuesta, Mejorando así, la productividad de 0.75 a 1.57 unidades producidas/horas – Hombre. Finalmente, el análisis de beneficio/costos de la propuesta siendo, el beneficio de la propuesta de S/74,287.72 y el costo S/55,492.00, que por cada sol que se invierta se está generando una ganancia de 1.33 soles.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Señor de Sipánes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.sourceRepositorio Institucional - USSes_PE
dc.source.uriRepositorio Institucional USSes_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.subjectDiseñoes_PE
dc.subjectModelo ABCes_PE
dc.subjectGestión de Cadena de abastecimientoes_PE
dc.titleGestión de la cadena de abastecimiento para incrementar la productividad en el grupo Alicampo S.A.C- Lima 2020es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Señor de Sipán. Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Urbanismoes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.advisor.dni16710908
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-6882-8339es_PE
renati.author.dni74909785
renati.author.dni75722454
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorCarrascal Sánchez, Jenner
renati.jurorPurihuamán Leonardo, Celso Nazario
renati.jurorArmas Zavaleta, José Manuel
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.description.lineadeinvestigacionInfraestructura, Tecnología y Medio Ambientees_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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