Diseño de un sistema de gestión de abastecimiento para la empresa metal mecánica Villalobos E.I.R.L

Abstract

El crecimiento de cualquier empresa es similar al desarrollo de las personas, en el tiempo si crecen deberán asimilar nuevos tipos de procesos, para poder ser eficientes y productivos; la asimilación de nuevos procesos pasa primero por la comprensión de sus directivos de que es necesario hacer gestión primero para desarrollar nuevos procesos y luego para capacitar a su personal en ellos. La empresa Metal Mecánica Villalobos E.I.R.L, fue creada en el año 1995 para realizar servicios de mantenimiento a la empresa Cementos Selva S.A, desde entonces y hasta la actualidad no ha sufrido grandes modificaciones en cuanto a sus instalaciones físicas, basados en que siendo una empresa de servicios que trabaja a pedido, no es necesario que trabajen con un stock de almacén. El fundamento de este concepto se deriva en el proceso mismo del pedido del servicio por parte de Cementos Selva S.A, ya que después de realizado el pedido de servicio la empresa realiza un presupuesto basado en los costos de materiales y agregándole entre un 50% y 70% del costo de materiales que cubriría otros costos y la utilidad de la empresa; lo que a entender de su administración nunca pierden. A partir de este punto se realiza un estudio que se base en tres objetivos, el primero un análisis de los procesos logísticos empleados, en segundo lugar diseñar en base a una evaluación de los métodos logísticos académicos existentes que se puedan implementar y por ultimo una evaluación beneficio-costo B/C , donde se valorizan los ingresos brutos logrados con la implementación del sistema y los costos brutos adicionales incurridos debido exclusivamente a la implementación del propio sistema. Como resultado concreto encontramos un B/C de s/.8.94, es decir por cada sol invertido en el presente proyecto, recibimos S/. 8.94 soles de ingreso; dándonos con este resultado un gran motivo para la implementación del sistema de abastecimiento. Otro logro importante es haber estimado la disminuido el número de pedidos de 610 a 84 pedidos al año, lo que equivale a una reducción del 86 %, logrando tener un stock a disposición para la rápida atención de las ordenes de servicio.