Mejora de la gestión logística en la empresa planta industrial Chemoto S.A.C. para incrementar la productividad

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general elaborar una propuesta de Mejora de la Gestión Logística en la Planta Industrial CHEMOTO SAC, para incrementar la productividad.

Para la presente investigación, se aplicaron técnicas y herramientas para mejorar la Gestión Logística de la empresa. Entre las técnicas que se emplearon tenemos el diagrama de Ishikawa que nos permitió comprender las causas que generan el problema planteado, también se utilizó la clasificación ABC para identificar los artículos que requieren un trato especial de inventario, se diseñó el código de los artículos lo que garantizaría su identificación, control y ubicación con más facilidad. Así mismo se diseñaron algunos formatos para mejorar los procesos administrativos que darían soporte a las aplicaciones tecnológicas para mejorar la toma de decisiones. En cuanto a la disposición de los anaqueles y andamios del almacén se utilizó el método de Guerchet, que determinó los requerimientos de espacios.

Los resultados que se lograron fueron: a. Se identificaron y analizaron los principales factores de la Gestión logística, sobre los cuales se establecieron las estrategias y herramientas para mejorar el sistema. Así mismo se definió el modelo del proceso Logístico, el proceso administrativo logístico, y se diseñaron formatos para generar la información y los controles correspondientes, y finalmente se definieron algunos indicadores de desempeño para evaluar la eficiencia del sistema de Gestión Logística. b. Se describió las estrategias de implementación de la propuesta, detallando su aplicación en cada uno de los factores definidos y que contribuirán en la mejora de los recursos para aumentar la productividad. Estas estrategias van desde aplicaciones muy básicas como el de la codificación de los artículos del almacén, clasificación ABC, entre otros, hasta una nueva disposición dentro del almacén, el uso de formatos para soportar los procedimientos de la Gestión logística y la implementación de indicadores que permitan hacer un seguimiento de la Gestión misma. c. Un breve análisis de resultados de la propuesta aplicada parcialmente como referencia, nos permitió demostrar que se podrían reducir los costos por gastos por descontrol y uso no óptimo de recursos de 14.982,60 nuevos soles.