Diseño de un sistema logístico para incrementar la productividad en la empresa “Abanor SAC. Chiclayo – 2020”

Abstract

El propósito general de este estudio fue establecer un modelo logístico para mejorar la productividad de ABANOR SAC. Se diseñó una encuesta aplicando los conceptos de control de compras, almacenamiento, envío, 5S y aprobación de proveedores. Este estudio utilizó métodos y herramientas específicos de recopilación de datos: revisiones documentales, entrevistas y observaciones, todo esto permitió establecer la realidad de la situación actual de la empresa. Los resultados logrados fueron, la identificación de la causa-raíz del problema en la actual gestión logística de ABANOR SAC. La empresa Abanor SAC, tiene una productividad actual de 0.79, esto se debe a que no se ha observado efectivamente la reposición de compras, no hay un ingreso conveniente de materiales y consumibles, existe una mala planeación y falta de unificación de procesos. La producción de sacos de 40 kg y una productividad de materia prima, promedio de 0,076. Lo que significa que por producto empleado se va a producir 0,076 sacos de 40 kg. Teniendo un aumento de 0,004. El aumento de la productividad tenemos después de la propuesta y antes de la propuesta teniendo como resultado de 11%. La productividad promedio actual de las horas hombre teniendo el aumento de 2.4 productividad mano de obra. Concluyendo también que esta propuesta es factible en todos los aspectos.