Aplicación de Kaizen en la distribución de productos para reducir costos operativos de la empresa Leoncito S.A.C., 2019

Abstract

Esta investigación se centra en la problemática por la que está atravesando la empresa Leoncito S.A.C, en la operación de despacho que incluye a la gestión de almacenamiento, en la actualidad se están presentando inconvenientes; como la demora en la llegada de los productos a las sedes, productos que llegan en mal estado por un mal embalaje, envíos incorrectos de productos, altos costos de transporte para atender pedidos urgentes, en la mayoría de los casos con la consecuencia de pérdida de ventas y de clientes Por este motivo, en esta investigación se plantea la siguiente interrogante: ¿Cómo la aplicación de la metodología Kaizen en la distribución de productos a las diferentes sucursales permitirá reducir los costos operativos de la empresa Leoncito S.A.C.? La hipótesis de la investigación afirma que, si se implementa La aplicación de la metodología Kaizen en la distribución de productos a las diferentes sucursales si permitirá reducir los costos operativos de la empresa Leoncito S.A.C. La presente investigación tiene como objetivo principal Aplicar la metodología Kaizen en la distribución de productos a las diferentes sucursales para reducir los costos operativos de la empresa Leoncito S.A.C. Para lograr esto se desarrolló un diagnóstico y las propuestas de mejora para buscar el logro del objetivo. El método empleado fue descriptivo, ya que se analizó y recolectó información de las variables objeto de estudio, y de esta manera poder realizar la propuesta planteada en la investigación. A partir de lo mencionado se pudo identificar los problemas principales de la empresa es por esto que se propone la implementación de herramientas de la filosofía Kaizen como el plan de operaciones y la metodología de las 5 S. Para lograr esto se realizó un análisis situacional de la empresa específicamente del área de almacén, se definió los aspectos de evaluación de la herramienta Kaizen, de acuerdo al diagnóstico obtenido; Se mejoró los costos actuales versus los costos estimados que se podrían dar si se implementa la planificación de las operaciones en cuanto a la programación de las unidades estaría logrando una reducción en gastos de S/.3,1130.2 soles en cuatro meses y S/.7,782.6 soles por mes. Nuestras ventas potenciales es Almacén fabrica con un 50.93% con 324 unidades. Tenemos un costo beneficio de S/.1.22 soles por cada sol invertido.