Cuadro de mando integral para el crecimiento empresarial en cm asesores y consultores S.A.C., Chiclayo, 2017
Fecha
2019Autor(es)
Cachay Sánchez, Walter Antonio
Peralta Vásquez, Thalía Lisbeth
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Nuestra investigación tuvo como objetivo principal determinar como debe ser el CMI
para aumentar el crecimiento empresarial en Cm Asesores S.A.C. 2017, los objetivos
específicos son describir el nivel de crecimiento empresarial, seguidamente analizar las
perspectivas para la implementación del CMI y diseñar el CMI para la empresa Cm
Asesores S.A.C. 2017.
El tipo de investigación es cuantitativa, según su profundidad es una investigación
descriptiva y el diseño es no experimental transversal, se aplicaron los métodos inductivos
– Deductivo.
Diagnosticamos el crecimiento empresarial de Cm Asesores y Consultores S.A.C.
mediante 12 ratios en los periodos 2015 y 2016, en los resultados detectamos que su
rentabilidad se encuentra en mala situación, luego aplicamos dos cuestionarios y análisis
documental que mediante indicadores proyectaran información contable, financiera y de
gestión.
Estos resultados tienen relación con Revilla (2012) el cual dice que la empresa debe
lograr los menores costos y ser medidos. Los indicadores deben estar adaptándose
constantemente al cambio por ello estamos en desacuerdo con millones (2012) quien uso
Windows XP para su sistema CMI, estando desactualizado arriesgando el crecimiento
empresarial, ya que se puede controlar mejor con tecnología avanzada.
Concluimos que se logró diseñar la propuesta del CMI al trasformar los objetivos
existentes en indicadores y agruparlos según su perspectiva, obteniendo de esta manera el
sistema idóneo que ayudará a que la administración y gerencia tenga una herramienta
rápida, ágil, eficiente lo cual conllevará a optimizar procesos y maximizar valor en toda la
empresa.
Materias
Colecciones
- Escuela de Administración [1768]
El ítem tiene asociados los siguientes ficheros de licencia: