DISEÑO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL BASADO EN FRAMEWORK ZACHMAN PARA EL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ, CASO DE ESTUDIO: CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LAMBAYEQUE
Fecha
2018Autor(es)
Córdova Escobedo, Annie Yaritza Stephany
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El Framework de Zachman fue desarrollado para crear una Arquitectura
de Sistemas de Información. Con los nuevos modelos de empresas,
como son las empresas de base tecnológica, y la gran cantidad de
información que deben integrar y el reto de cambios que implican los
avances tecnológicos, el Framework de Zachman provee una
herramienta de gran utilidad y valor para llevar a cabo la construcción
de una arquitectura de la empresa que pueda integrar y alinear la
tecnología a las estrategias del negocio. En la práctica, los aspectos
relacionados al modelo de negocio, modelo de sistemas y en parte el
modelo de tecnología es descuidado por las empresas, siendo este en
muchas ocasiones la fuente de las fallas y deficiencias de las
arquitecturas de cada uno de estos niveles, que la propuesta del
Framework de Zachman cubre para que sean contemplados en la
arquitectura de toda la empresa o del desarrollo tecnológico. El
Framework propuesto es aplicado para el Colegio de Ingenieros del
Perú consejo departamental Lambayeque, lo cual se inició haciendo un
análisis de las características del Framework propuesto, continuando
con el análisis de la organización en base al modelo CANVAS para
posteriormente elaborar los modelos conceptuales ASIS obteniendo el
análisis actual de la organización mediante la elaboración del mapa de
procesos en función a tres grupos: procesos estratégicos, procesos core
y procesos de soporte obteniendo como resultado un total de 10
procesos, estos procesos fueron modelados haciendo uso de la
herramienta Bizagi y el diagrama Sipoc. También se modelo la
arquitectura TO-BE que se desarrolló para mejorar los distintos
procesos que la organización presenta, por lo tanto, al desarrollar la
presente investigación nos proporcionará un enfoque de las mejoras y
las oportunidades para la organización y así permita la correcta
alineación.
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