El sistema de costeo basado en actividades (ABC), en el proceso de producción del azúcar y su impacto en la rentabilidad de la empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A.

Abstract

En el mundo globalizado y competitivo en que se desenvuelven las empresas agroindustriales del sector azucarero, es imperativo adecuarse a las técnicas modernas de gestión, y ello será una utopía si no se cuenta con los recursos necesarios para tal efecto: materiales (maquinarias y equipo), humanos (personal capacitado) y herramientas de gestión moderna, que permitan una gestión integral eficiente que haga posible un desarrollo dinámico y sostenible, donde la producción y productividad alcancen óptimos resultados que justifiquen la inversión realizada . Pero este desarrollo sostenible sólo será posible si superan uno de los principales problemas que la mayoría de estas empresas afrontan: sus costos de producción. I es aquí donde se formula el problema ¿cuál es el impacto de un Sistema ABC, aplicado al proceso de producción de azúcar, en la rentabilidad de la Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A?

Consideramos que el Sistema de Costo Basado en Actividades (ABC) es, precisamente, uno de los más adecuados para solucionar este problema de una de las empresas más importantes del sector azucarero de esta región como es la Empresa Agro Industrial Pomalca S.A.A. y a ello va orientado el presente trabajo. Además, no sólo servirá a las empresas azucareras, sino a todas aquellas del sector privado de esta región a fin de que mejoren sus sistemas de costos y logren una mayor competitividad. Así mismo, este tema pretende colaborar con los estudiantes de las carreras de contabilidad, administración y economía que necesiten alguna orientación respecto a este moderno sistema de costos y también a los investigadores de esta área.

Para la consecución de estos objetivos ha sido necesario examinar el proceso productivo de esta empresa, identificando su sistema de costos, estudiando su estructura y analizado la rentabilidad que viene obteniendo, para finalmente sostener, hipotéticamente, que si diseñamos y aplicamos un Sistema de Costos ABC adecuado a esta empresa, entonces ésta tendrá una respuesta competitiva ante los riesgos que, hoy en día, ofrecen los mercados, tanto internos como externos y que haga posible una eficaz toma de decisiones, para obtener una real y razonable rentabilidad.

La investigación se corresponde con el diseño descriptivo- proyectivo, utilizando la técnica de recolección de los datos a través de entrevistas a los funcionarios de las diversas áreas de esta empresa, con mayor énfasis en el Departamento de Costos, procesando e interpretando la información por medios manuales y el uso también de sistemas computarizados. y que, a la postre, han conducido a confirmar la hipótesis planteada, por que nos ha permitido determinar que el Sistema ABC tiene un impacto significativo en los índices de rentabilidad de la empresa, al proporcionar información mucho más precisa y exacta, demostrando que el actual Sistema de Costos que se viene aplicando en la Empresa Agro Industrial Pomalca S.A.A. no es el más adecuado, por lo que se recomienda la implementación del Sistema ABC en el corto plazo.