Propuestas de estrategias Kaizen para la reducción de costos en la empresa Saladita S.A.C. 2009

Abstract

Este trabajo de investigación presenta un estudio acerca de las propuestas de estrategias kaizen para la reducción de costos en la empresa SALADITA S.A.C. El objetivo principal de este estudio es el de elaborar las propuestas de estrategias Kaizen para reducir los costos logrando así el mejoramiento continuo y el producto final de la empresa SALADITA SAC, permitiéndoles incrementar sostenidamente los resultados esperados.

Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continua kaizen. Para el kaizen no se trata de recortar costos, sino de gestionarlos. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo de actitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta.

Por lo tanto nuestro problema queda formulado de la siguiente manera: ¿De qué manera la aplicación de las estrategias Kaizen permitirá la reducción de costos de la Empresa SALADITA S.A.C.?

La necesidad de plantear estrategias de reducción kaizen es para mejorar el trabajo en equipo, el desarrollo óptimo de las relaciones humanas y la inteligencia colectiva. Debido a que en este mundo elevado de competitividad cada empresa debe lograr que sus integrantes trabajen en equipo para lograr juntos luchar en la búsqueda de los escasos recursos.

Nuestra hipótesis se detalla así: La propuesta de estrategias kaizen permitirá la reducción de costos de manera significativa en la empresa Saladita S.A.C.