Formulación del plan de tecnologías y sistemas de información para la empresa gigante Perú SAC 2008 – 2011

Abstract

La presente tesis plantea una Formulación de un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información para la empresa Gigante Perú SAC 2008 – 2011. Para la realización de esta investigación se elaborado el trabajo en capítulos os cuáles son:

Capítulo I: La Organización: En este capítulo se da a conocer los datos generales de la organización, su historia, asimismo se le realiza un diagnóstico interno y externo de la organización a través de la herramienta FODA, conociendo sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para de esta manera elaborar un PETI más consistente.

El Capítulo II: El Problema de la Investigación: En este apartado se presenta la realidad problemática, se hace la formulación la cuál es: ¿De que manera la formulación de un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información, mejoraría la competitividad de la empresa Gigante Perú SAC?, con referente a la justificación se ha realizado desde el punto de vista social, académica, cultural, tecnológica. En cuanto a los objetivos se planteó un Objetivo General: “Formular de un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información para el mejorar la competitividad de la empresa Gigante Perú SAC. Y objetivos específicos: Realizar un Diagnostico Situacional Interno y Externo de la empresa Gigante Perú SAC, Proponer un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información que permita mejorar la competitividad de empresa Gigante Perú SAC, Analizar los factores que influyen en el proceso de la competitividad en la cual esta involucrada la empresa Gigante Perú SAC, Realizar un Análisis Costo/Beneficio de la Implementación del Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información. Con respecto a la Hipótesis tenemos: La Formulación de un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información permitirá el mejoramiento de la competitividad empresarial de la empresa Gigante Perú SAC

Capítulo III: Se presenta un marco teórico con los conceptos, teorías relacionadas a la investigación como son antecedentes, planes estratégicos y metodologías.

Capitulo IV: Marco Conceptual: brinda información acerca de las metodologías propuestas, se realiza un cuadro comparativo de las metodologías y finalmente se elige la metodología a desarrollar.

Capítulo V: Desarrollo de la propuesta: en este capítulo se desarrolla el Plan Estratégico de Tecnologías de la información el cual esta dividido en 4 fases los cuales son: Etapa I: situación de las tecnologías de Información y comunicación en la empresa. Etapa II: Definición de las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos. Etapa III. Análisis de Alternativas Estrategia de Tecnología. Etapa IV. Modelo de Planeación: Planificación estratégica de datos

Capítulo VI: Análisis Costo Beneficio: Se presenta un estudio financiero con el propósito de ver la factibilidad económica, financiera y operativa del Proyecto aplicando indicadores o flujos económicos como el Flujo de Caja y el VAN.

Capítulo VII: Se presentan las conclusiones las cuáles son: En cuanto al Diagnostico Situacional Interno y Externo de la empresa Gigante Perú SAC. Se observó que no cuenta con un Plan Estratégico de Tecnología de la Información. Se desarrollo un Plan Estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información el cual mejora la competitividad de empresa Gigante Perú SAC. Otra conclusión que hacemos es que los factores que influyen en el proceso de la competitividad de la empresa son básicamente el flujo de información y la organización de esta. La proyección del costo Beneficio tuvo resultados positivos o favorables para la realización de este proyecto. La proyección del costo Beneficio tuvo resultados positivos o favorables para la realización de este proyecto.

Capítulo VIII: Las recomendaciones a la que llegamos son: Nuestra primera recomendación es desarrollar un PETI para la organización. Revisar constantemente las estrategias por que el tiempo hace que las cosas cambien como por ejemplo los procesos o nuevos requerimientos el cual permitan mejorar la competitividad de la empresa Gigante Perú SAC. Recomendamos a la empresa que administre su información de manera adecuada, oportuna lo cual le permitirá tomar decisiones más acertadas. Recomendamos llevar a cabo el presente proyecto porque los estudios de costo beneficio son positivos.