Propuesta para aumentar la productividad en la producción de motos lineales y moto taxis, de la empresa Lucky Car Import S.R.L., aplicando la planeación de requerimientos de materiales

Abstract

La presente investigación se propuso como objetivo preparar una propuesta para aumentar la productividad en la Producción de Motos Lineales y Moto Taxis, de la Empresa LUCKY CAR IMPORT S.R.L., aplicando la Planeación de Requerimientos de Materiales, para lo cual, luego de hacer un análisis de la situación de los factores que afectan la productividad en la producción de la empresa LUCKY CAR IMPORT S.R.L., se determinó aplicar mejoras en el abastecimiento de materiales, ya que según el análisis, esto está generando paralizaciones en el proceso de producción para luego poder cumplir se deben emplear más recursos, que afectan directamente la productividad.

Entre las mejoras que se proponen, para lograr el objetivo, se logró plantear una codificación de los materiales del almacén, que mejoraría no solo su identificación sino, también su ubicación dentro del almacén lo que contribuiría a su rápida ubicación. Se analizó los datos históricos y luego de analizar su tendencia, se seleccionó un modelo de pronóstico que se utilizó para proyectar las ventas de los siguientes periodos. Se elaboró un gráfico de explosión de los productos en estudio, que sirvió además de bases para elaborar la lista de materiales que se utilizaría luego para determinar el plan de requerimiento de materiales, que ayudaría a la empresa a mejorar sus abastecimiento, determinando de esta manera ¿que comprar?, ¿cuánto comprar? , ¿cuándo comprar?.

Lo logros obtenidos por la investigación, fueron: • Se determinó que hay problemas de desabastecimiento al proceso de producción, generando incumplimientos de producción e incumplimientos en la entrega de los pedidos a los clientes. • Con la ayuda de las técnicas de la Ingeniería Industrial se elaboró el diagrama de operaciones que registra la secuencia de las operaciones del proceso. Esto será de mucha ayuda para los operarios sobre todo los nuevos o los que se incorporen, pues ayudará a comprender el proceso de producción. • Se diseñó un modelo para aplicar el planeamiento de requerimientos de materiales • Con la ayuda del MS EXCEL, se aplicó la planeación de requerimiento de materiales, obteniéndose los pedidos que se deberían realizar para los tres meses proyectados de producción, con lo cual se garantizaría el abastecimiento oportuno, contribuyendo de esta manera a reducir las paradas de producción por falta de materiales. Así mismo este requerimiento se valorizó, para ayudar al responsable de las finanzas a proyectar los recursos económicos necesarios. • La evaluación de la propuesta, considerando solo el impacto en la mano de obra por el desabastecimiento de materiales, mejora la productividad hasta un 11%. Este porcentaje mejoraría si consideramos los sobre precios que se asumen por compras urgentes.