Propuesta de importación de los principales productos infantiles con Brand Awareness procedentes de China, para la mejora de la comercialización en la actual cartera de clientes de la empresa Baby Industrias del Perú E.I.R.L, en el año 2014

Abstract

El presente proyecto es elaborado con el objetivo de analizar si la propuesta de importación de los principales productos infantiles con marca propia procedentes de China, mejorará la comercialización en la actual cartera de clientes de la empresa Baby Industrias del Perú E.I.R.L., en el año 2014. Con frecuencia, se habla de importar como si se tratara de una simple tarea de compra del exterior. Sin embargo, esa compra es la última fase y consecuencia de un conjunto de operaciones que posibilitan el paso de un producto entre el fabricante y el comprador, cuyo conocimiento sistemático y ordenado, y su aplicación, forman el sentido mismo de la comercialización internacional. Se determinó la subpartida nacional 8715.00.10.00 como primer producto principal a estudiar. Está libre de restricción o prohibición para su importación, además está exento de ad-valorem. Asimismo, mediante matrices de criterios básicos de selección, se eligió a los potenciales operadores de la DFI: Hefei SKS International Trading Company como proveedor internacional, South America’s Hub Logistics como operador logístico, y Cosco, como naviera. Actualmente la empresa posee un costo unitario de compra de S/.127.00, y un precio de venta de S/.135.00. Gana por coche cuna un 6% aproximadamente, pero si analiza la propuesta de esta investigación, entonces la empresa Baby Industrias del Perú E.I.R.L. tendría un porcentaje de margen de contribución unitario; teniendo como nueva base, el costo unitario de importación (S/.86.70), y siguiendo con el mismo precio de venta; alrededor de 54% por coche cuna. Importar es total e incuestionablemente factible.