Gestión de la cadena de suministro para incrementar la productividad en la empresa procode S.A.C
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo gestionar la cadena de suministro en la empresa
PROCODE S.A.C. para incrementar la productividad utilizando las técnicas de investigación
observación, encuesta, entrevista y guía de análisis, además de un diagrama de ishikawa y un
diagrama de pareto el cual permitió encontrar los problemas más relevantes de la empresa que
afectaban la productividad y así se plantearon las diferentes propuestas basadas en la gestión de
la cadena de suministro: Homologación de proveedores, estandarización de los procesos de
aprovisionamiento, almacenamiento y entrega de productos, además se propuso el análisis ABC de
los diferentes productos, la aplicación de la metodología 5S y se plantearon diferentes indicadores
de gestión los cuales permitiesen medir el desempeño de los diferentes procesos realizados. Se
determinó que con la propuesta se podría mejorar la productividad de la mano de obra a 47.18
sacos/hora el cual representa un 2%, mejorar la productividad de sacos clase “A” a 97.79% y la
productividad de extrusión a 98.4%. Teniendo un ahorro de S/. 10,325.11 y obteniendo un beneficio
de 1.63. La investigación fue de tipo aplicada con un enfoque cuantitativo y de diseño experimental
y tipo transversal.
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