Propuesta de un plan de mejora de los costos para aumentar la rentabilidad en la Asociación de Productores de Arroz del Valle de Zaña – 2013

Abstract

En el presente trabajo de investigación se propone un plan de mejora de los costos para aumentar la rentabilidad en la asociación de productores de arroz del valle de zaña - 2013, teniendo como objetivo elaborar una propuesta de un plan de mejora de los costos productivos para aumentar la rentabilidad en la asociación de productores de Arroz del Valle de Zaña. A la vez demostrar la hipótesis que la propuesta de un plan de mejora de los costos productivos aumentará la rentabilidad en la Asociación de Productores de Arroz del Valle de Zaña – 2013. Se empleó un tipo de investigación Propositiva debido a que hemos planteado una propuesta de mejora y diseño no experimental, ya que no hemos manipulado la variable independiente, utilizando como instrumentos la ficha de análisis y cuestionario de encuesta efectuada a 20 agricultores de la Asociación de Productores de Arroz del Valle de Zaña. Es por ello que la siguiente investigación da a conocer que aspectos se deben de tener en cuenta para tener un mejor control de los costos y así incrementar la rentabilidad de una empresa lo cual es importante porque ayudaremos a los agricultores a que tenga una visión más asertiva de lo que están realizando y puedan tomar mejores decisiones, y no solo les favorecerá a ellos , sino también a nuestros lectores para que tengan noción de cómo pueden reducir sus costos e incrementar sus ingresos y obtener un mejor índice de rentabilidad mejorando así la calidad de vida en nuestra sociedad, llegando a la conclusión de que la asociación dentro de su estructura orgánica no cuentan con un departamento de costos que les brinden el asesoramiento e información adecuado a los agricultores de cómo es que se están llevando los costos que intervienen en la producción. Es por eso que tenemos como propuesta una capacitación y sensibilización a los dirigentes y representante de los agricultores por sector de la Asociación para que la estructura de costos pueda operativizarse, la cual tendrá una duración de 3 meses después de la aplicación de la capacitación y usando la herramientas de seguimiento, evaluación y monitoreo se ira implementando los componentes de la estructura de costos de producción con los participantes en dicha capacitación y de esta manera se ira sugiriendo que sea parte de la estructura orgánica de la Asociación.