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dc.contributor.advisorPurihuamán Leonardo, Celso Nazario
dc.contributor.authorCuro Gamboa, Hipólito Edgar
dc.date.accessioned2019-06-17T20:40:13Z
dc.date.available2019-06-17T20:40:13Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12802/5967
dc.description.abstractLa presente investigación tiene por finalidad determinar en qué medida la planificación de la gestión logística mejorará la eficiencia de la empresa MOTA – ENGIL PERÚ S.A. – Áncash, 2018. Para lograr este este fin se inició con el diagnóstico de la situación actual de la gestión logística de la empresa, después se identificaron los puntos críticos que se deben mejorar, luego se desarrolló la propuesta de planificación de las etapas de la gestión logística y por último se determinó el beneficio / costo de la propuesta. Esta investigación es de tipo cuantitativa y de diseño no experimental y como metodología se utilizaron técnicas como la entrevista, la observación directa y el análisis documentario, que permitieron obtener datos precisos que se analizaron y se evaluaron para diagnosticar el estado actual de la gestión logística en la empresa, así como para plantear la justificación respectiva. Como resultado, se pudo determinar que la empresa no cuenta con una adecuada planificación de gestión al momento de adquirir sus materiales, no se evalúa a sus proveedores, tampoco se realizan actividades programadas de mantenimiento preventivo de su maquinaria y equipo, ni se evalúa la posibilidad de mejorar el transporte en las tareas diarias. Esta problemática no le permite cumplir oportunamente los compromisos pactados con sus clientes, lo que repercute en la economía y prestigio de la empresa. Para la planificación de gestión logística se plantean mejoras en las etapas de aprovisionamiento, almacenamiento, servicio y transporte. Con la propuesta se estima que la eficiencia en el abastecimiento mejoraría en un 6%, la eficiencia en el servicio al realizar sus dos trabajos más representativos se incrementaría en un 7% y se obtendría un ahorro mensual de 4440 soles en transporte. Finalmente, se evaluó el beneficio costo de la propuesta, obteniéndose 1.33, lo que explica que por cada sol invertido habrá un beneficio para la empresa de 0.33 soleses_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Señor de Sipánes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.uricreativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - USSes_PE
dc.source.uriRepositorio Institucional USSes_PE
dc.subjectPlanificaciónes_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectLogísticaes_PE
dc.subjectEficienciaes_PE
dc.subjectCostoses_PE
dc.titlePLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MOTA – ENGIL PERÚ S.A. – ÁNCASH, 2018es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.levelTítulo profesionales_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Señor de Sipán. Facultad de Ingeniería, arquitectura y urbanismoes_ES
thesis.degree.nameIngeniero industriales_ES
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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