Aplicación de un sistema de costos por órdenes especificas en la empresa Inversiones Vista Alegre SRL, para mejorar su rentabilidad, en José Leonardo Ortiz 2013
Fecha
2013Autor(es)
Balcazar Paiva, Eveling
Morales Gonzáles, Nathaly del Milagro
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La presente investigación fue creada con el fin de dar solución a un problema que aqueja a la gran mayoría de pequeñas empresas en relación a la determinación de sus costos, pues como se ha podido establecer, estos entes operan sin saber si en realidad obtiene utilidad o no; por lo cual nosotras las investigadores no quisimos hacernos ajenas a este problema para lo cual pensamos que si aplicábamos un sistema de costeo por órdenes especificas entonces se podría mejorar la rentabilidad de la empresa en estudio y de esa manera tomamos la decisión de seguir una serie de procesos como, identificar las órdenes de pedido del ente para conocer los procedimientos inmersos, así como definir las fortalezas y debilidades del sistema que manejaban para poder cuantificar la inversión real por pedido en la empresa y finalmente estar listo para la aplicación del sistema de costeo por órdenes de pedido y mejorar la rentabilidad de la empresa. El diseño utilizado fue no experimental ya que las variables no se manipularon deliberadamente, se tuvo como población a la empresa Inversiones Vista Alegre SRL y nuestra muestra estuvo representada por los veinticuatro trabajadores de la entidad antes mencionada; para la obtención de datos se utilizó una encuesta, aplicando un cuestionario de 20 ítems dividido en 4 dimensiones las cual se procesó y analizo con ayuda del programa Excell 2010 en el cual se pudo obtener información valiosa para la realización del presente trabajo, aquí pudimos notar la carencia latente que tiene la empresa en estudio sobre la determinación de los costos en los que incurre, ya que más de la mitad de encuestados respondió que no se determina costo de mercadería, mano de obra ni costos indirectos de procesamiento. Así mismo se pudo concluir que efectivamente la empresa no realizaba un control interno de mercadería, no efectuaba la determinación oportuna de sus costos, recomendando de esta forma implementar el sistema de costeo propuesto, para así poder mejorar la rentabilidad de la organización.
Materias
Colecciones
- Escuela de Contabilidad [1475]
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